安义县产业研究专家一系列的关店动作让外资百货华堂商场在北京步履维艰。根据华堂商场消息,5月15日,华堂商场准备再次关闭其位于丰台北路的门店,这也就意味着,华堂商场在北京的门店将仅剩下最后一家也即亚运村店,而这也是华堂商场自去年4月份关闭右安门店后,在一年时间内关闭的第5家门店。这家位于北四环的华堂商场亚运村店,最近也陷入关店传闻中。为此《证券日报》记者实地调查走访了上述门店,目前来看,华堂商场亚运村店仍在正常运营当中,不管是商场日方采购负责人以及华糖洋华堂(在业界被称为“北京华堂”)企划广报部部长程宁在接受《证券日报》记者采访时均表示,公司仍会保留北京亚运村门店。不过,据记者实地采访的工作人员表示,商场应该会有所调整。
2016年,我国汽车产销呈现较快增长,产销总量分别完成2811.9万辆和2802.8万辆。随着车企的快速扩张,车企的规模也一再扩大。与此同时,车企的负债额也急剧上扬。优异产业研究专家根据数据统计,20家车企去年负债高达8098亿元,平均负债率为63%。有13家车企的资产负债率超过60%,且安凯客车、金杯汽车的资产负债率更是超过80%,分别达到84%和94%。有分析师对此表示,整车制造业属于资金密集型行业,资金投入量较大,因此合理的资金配置对其发展具有重要影响。我国上市车企的资产负债比率与欧美发达国家相比相对偏低,虽然降低了企业的财务风险,但同时也不利于企业发挥财务杠杆的效应。江西市场研究未来,汽车厂商未来如何调整产能布局、如何整合营销渠道、如何应对外资品牌的强势竞争是中国汽车厂商都将面临的重大难题。
投射技术是在江西市场调研中的一种无结构的非直接的询问形式,可以鼓励被访者将他们对所关心问题的潜在动机、信仰、态度或感情投射出来。安义县优异产业研究专家在投射技术中,并不要求被访者描述自己的行为,而是要他们解释其他人的行为。在解释他人的行为时,被访者就间接地将他们自己的动机、观点、态度或感情投影到了有关的情景之中。因此通过分析被访者对那些没有结构的、不明确而且模棱两可的反应,他们的态度也就被揭示出来了。依靠投射技术的市场调研属于隐性调查形式。投射技术的原理和运用方法往往都比较简单,但分析和最终解释都有一定难度,对研究人员的专业素养和经验要求也比较高。在市场调研的实践中发现投射技术探讨的是内心层面的内容,实际上反映了被访者行为动机和一些潜在的人格特性。所以它并不适用于所有的研究内容,要视情况来使用。
在江西市场调查的定性研究方法中,访谈是最常使用的资料收集手段之一。安义县产业研究根据调研的不同目的及需求,确定访谈人数的多少;访谈又可以分为个别访谈和集体访谈两种。个别访谈指调研员对一位单独的调研对象进行访谈,集体访谈指调研员同时对一群调研对象进行访谈,即焦点人群访问这种最常见的集体访谈形式。焦点人群访问最显著的特点就是受控制的集体讨论,根据委托方的需求及目的找到有共同特点或兴趣的个人集中在一起,调研员使用集体讨论和它的互动作用为途径,来获取关于委托方关心的特定问题的信息。焦点人群访问通常由8个相互陌生的参与者组成,调研员即访谈主持人会营造一个宽松的环境,鼓励参与者发表不同的见解和观点。这种焦点人群访问一般会在相似类型的参与者中间开展数次,以便确认用户对委托方产品理解上的趋势和模式。
原则1:优异产业研究专家的及时性和相关性如果没有遵循及时性的原则,市场调研会导致错误的决定。以汽车行业为例,在过去的几年中,美国汽车生产商,比如通用汽车和福特汽车公司根据市场调研得到的需求预测和客户反应开发和销售了大量的运动型汽车(SUVs)。 虽然销售战略非常成功,但是客户对SUVs的需求却受到中东紧张局势和石油价格猛涨影响而开始走软。由市场调研公司一哈里森互动公司(Harris InteractiveInc.)和汽车信息凯利蓝皮书(Kelly Blue Book)共同开展的市场调研发现,近来每六个汽车购买者中就有一个因为高昂的汽油价格而改变原购买计划。虽然汽车制造商在推出SUVs前开展了大量的市场调研,但是该调研没有遵循市场调研的一个重要原则:及时性原则。在变化迅速的市场环境中,江西市场调研与新型SUVs推出之间的时间间隔太长。
安义县优异产业研究是为了达到调研目的和收集必要数据而设计好的一系列问题。探索性江西市场调研和结论性调研都可能需要通过样本调查的方式进行原始数据的收集。许多非正式的、灵活的数据采集方式需要用到的不是标准问卷而是调查项目的提纲表,标准问卷的设计是非常具有复杂性的,任何规则都无法保证问卷的完美无瑕。在样本调查项目中,一般分为几个步骤“客户需求明确”、“确定样本数量”、“确定样本调查区域”、“样本调查问卷设计”、“访问员培训”、“小样本量试访”、“正式执行”等几个关键步骤。其中,明确客户的样本调查研究目的尤为重要,能够帮助问卷设计者正确理解样本调查项目针对的人群并且设计出符合逻辑的、能够正确导出结论的样本调查问卷提纲。